更多阅读 汽车行业的人工智能 人工智能正在永远改变汽车行业 中小企业使用人工智能驱动的财务软件来提高效率 经济高效地开发 AI 软件的关键策略 人工智能正在推动全渠道营销的巨大变化 借助 AI 最大限度地减少企业主的税收减免 观看新闻抓取和阅读有关海地灾难的文章向我凸显了此类灾难造成的巨大、悲惨的人类代价，让我不禁要问，还有什么可以做得更好？ 准备、计划和行动以最大限度地减少此类事件的人力成本非常重要，但它确实会消耗资源。在像海地这样的国家，经济形势表明，与简单地寻找足够的食物、水、住所、药品和基础设施来维持其人民的生存相比，灾害规划和减轻灾害事件的风险是次要的。 然而，金融实力更强的西方国家似乎将灾难规划视为一种消遣而非激情。 后发生的众多灾难表明 在事件发挥全部潜力之前先发制人和采取行动或减轻灾难的能力似乎是不够的。在诸如 2003 年堪培拉丛林大火、2004 年臭名昭著的亚太海啸、2005 年卡特里娜飓风、2006 年飓风拉里、2007 年加利福尼亚野火和 2009 年黑色星期六火灾等灾难中，我们能否做得更好？ 那么，是什么构成了灾难的概念或事件 数据库 又是什么促成了它呢？这一切都是为了了解形成灾难的风险，并通过强有力的领导、指挥和控制采取行动来减轻这些风险。如果不深入了解灾难的构成并能够对其进行衡量，它们只能在很少或零散的缓解措施下发生。Continuity Central描述“……灾难恢复和业务连续性作为一种整体方法正在发生变化……从业务连续性规划成为强制性的选择。” 在项目环境中，任务构成活动，活动构成项目，项目构成项目群或活动。灾难也是系统性的；所有“活动部件”都出现在关键路径上导致灾难发生的可能性。 灾难也有里程碑明它们 并按形成灾难的顺序触发其他风险。这些指标和措施使组织和个人能够跟踪潜在灾难现在是否更有可能发生、减轻或不再可能发生。这听起来很简单，但它是在微观层面上理解和衡量原因，并在宏观层面上理解更广泛的影响。 当一个事件发生时，通常是因为没有人能预见到它的到来，或者 案例数据 风险是显而易见的，不能被看作是形成灾难概念的部分的总和。一旦发生，似乎没有计划的回应比前者更糟糕。您需要相关数据来告知重要的行动。没有明确的指挥和控制情况、业务连续性和灾难恢复只有运气好才会发生。灾难本身是一系列的事情，已经达到里程碑的风险与其他风险结合在一起以完成破坏。如果识别并了解构成事件基础的风险，则可以采取措施减轻或消除关键路径上的下一个风险序列。同样，您需要知道什么是重要的，能够近乎实时地访问此信息，并拥有一个模型，该模型可为负责和授权的人员采取行动提供决策支持基础。

配件和元件他们还需要选择不含汞或铅等危险品的灯具，因此可以回收利用。总而言之， 灯系统为公司住所带来许多好处，除了电能整体性能这当然是整体强度和浓缩咖啡保护需求。但是，它还增加了一种保护措施，这是很少有人看到的，以便保护工作人员和客人。电工必须按照当地建设规程和公司要求安装照明设备，行为安全这当然是习惯性的，并及时纠正任何问题，以确保产品真正有效地运行。电工如何帮助客户维护企业结构运行的灯效配件系统的稳定性？随着 照明结构在商业建筑中越来越受欢迎，确保它们得到正确安装和维护以阻止任何防御风险需要数公里。 电工可以发挥重要作用 帮助客户始终保持企业住所中 照明系统的稳定性。在本出版物中，我们将讨论电工如何帮助客户支持这些 照明系统的稳定性。定期评估 电工能够对 照明效果附件系统进行常规评估，以确保它们确实在没有安全性的情况下正常工作，这当然需要更长的时间。电工将需要检查几乎所有伤害的症状和体征，以及损坏的 数据库 电缆或自由接触，这将通过评估带来电力风险。他们还可以测试几乎所有可能导致炉膛过热的迹象和症状。更新经典配件传统配件可能是一种保护威胁，因为它们不能与正在引导的新灯系统很好地协调。电工帮助消费者提升他们的旧灯饰，就像使用 灯框架一样。 他们将确保新配件得到有效和有效的安排 提供正确的灯光电工可以帮助消费者获得适合其企业场所的照明效果。合适的灯光对于真正节省您的注意力和眩光至关重要，这对于希望在明亮的照明区域工作的工人来说通常是一个安全问题。电工可以根据长度的预期使用建议合适的灯层，并确保在未指定现场持续未来的时间内仔细支付灯费。热控制 照明方法 案例数据 产生的热量可能会损坏 芯片并产生炉火危险。电工将帮助客户调整其 灯框架的热功能。这可能包括安装空气这就足够了，在距离温度源一定距离的照明系统上进行投资，因此使用热控制产品来消耗热量。灾难灯危机灯对于保护手术室中的人员和居住者非常重要。

适合建筑物，这当然是特定的。这就是经验丰富的电工提供帮助的地方。在这篇博文中，我们讨论了电工将如何帮助客户选择适合其公司建筑的合适 配件。进行功率审查 电工可以执行的最初问题只是帮助消费者选择合适的 灯 gizmo 总是进行功率审查。包括确定可以检查建筑物现有灯具产品的功耗和成本节省的位置。基于这些数据，电工可以推荐一种节能且充电能力强的 照明灯具。确定照明要求的另一种方法是电工通常帮助个人选择合适的照明灯，这是通过确定建筑物的照明要求的方法。这伴随着评估建筑物的大小、布局和使用习惯来选择最简单的区域和照明强度。以这些细节为中心，电工可以建议满足建筑物照明效果需求的 灯结构，并优化经济的能源效益。 研究安装选项市场上有许多不同类型的 灯可供使用，每一种都有其真正的功能，这是个人的祝福。电工，这当然是专家协助客户比较多种安装选择，并确定与其建筑相关的典型家具。在您的脑海中需要保护的方面包括油漆温度、耐久性和结构的亮度。开发照明系统主要完全基于在电气审计、照明要求测试和安装观点过程中收集的文件，电工增加了一个照明附 电话号码列表 件来确定位置，这当然是 照明系统的设置。灯光计划可能还包括有关建议的 灯设备的预期能源成本节省和费用效益的信息。安装和安全 只要选择了 照明设备以及准备好灯光程序，电工就可以安装系统并提供持续保护，确保其以最大的整体性能工作。这包括常规清洁、根据需要切换照明，以及进行必要的维护。 在认输的情况下为商业建筑选择合适的 灯具是一项相当困难的工作。熟练的电工将通过执行电气审核来帮助消费者完成此特定程序，以找出照明配件的需求、评估灯具安装选择、建立照明效果程序以及提供安装和改造选项。与电工合作，客户可以确定他们选择的 照明设备是绿色环保的、更便宜的，并且可以满足他们特定建筑的燃烧需求。商业企 案例数据 业家居火爆的配件投资需求你知道吗？ 灯绝对是一种需求，由于其强大的电源功能、长寿命和合理的维护率，它正在越来越受欢迎的商业企业。但是，应伴随正确的安装要求，以确保 灯系统的安全和无经验操作。在这篇博文中，我们谈到了在制造业家庭中安装 灯框架的某些要求。

如果你无法应对失败，那么创业者的生活方式就不适合你。不要相信那种只需要一个好主意、一点有趣的工作，钱就会滚滚而来的都市神话。当你挑战极限时，没有人第一次就成功，甚至可能是第十次. 这就是发明“枢轴”一词的原因，因此您不必将每一次更改都称为失败。 托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 将每一次失败都称为一次实验（现在它将成为一个支点），每一次失败都成功地告诉了他什么是行不通的。错误比失败更隐蔽，应该不惜一切代价避免（使用你的顾问和其他资源）。错误是你故意做的事情，负面后果是已知的，因为你没有做功课。 失败和转折有各种形式和规模，但企业家需要坚持一套共同的原则，以有效地失败，从而获得最终的成功： 不要让同样的失败发生两次。 这被称为“失败前瞻”策略，或者从每次失败中更多地了解您的业务，以及培养做出决策的信心和承诺，并为决策承担责任，而不管结果如何。 重复同样的失败或其他人的共同失败 是一个巨大的错误。 保持失败的成本是可以承受的。 保持战略和部署中的关键要素足够小，并及早进行测试，这样一次失败就不会拖垮其余的创业公司。这通常被称为“快速失败”策略，具有基于 数据库 学习的适应和迭代成功的能力。 让每一步都成为一个有计划的实验。 不要依赖随机机会和默认决策来制定策略。这个想法是，有一种正确的方法可以出错，而“聪明地失败”可以让你从每个关键点中学到一些东西。基于理性思考和真实数据的公开决定，永远胜过没有决定。 可信的失败使企业家更具投资价值。 源自硅谷的是一种“经常失败”的文化，你会更快获得成功。但请注意，失败与成功的分析一样密切，看它们是否代表真正的创新、真正的学习和理性的决策过程，表明成功的潜力。 积极寻求并且不要忽视批评反馈。 成功的企业家认为需要进行一些调整和改变 因此他们会积极寻求反馈，发现失败并尽早解决。他们避免了本能的否认反应，或者尽管有证据表明策略行不通，但仍然顽固地直奔前方。 不仅要确定哪里出了问题，还要确定如何正确处理。 避免随机试验和错误。如果你不从特定的失败中吸取教训，它就会成为一个注定会再次发生的错误。每一次失败都应该进 案例数据 行根本原因分析，这样您才能最终解决真正的问题，而不仅仅是表象。 每次失败后记录并更新业务流程。 太多初创公司的失败是由于关键业务流程根本没有记录或无法正常运行造成的。失败应该导致更好的流程和更好的文档，否则它们将成为注定要重复的错误。 永远不要责怪运气不好、时机不对或判断失误。 这些通常是借口，而不是失败的原因。永远不会有启动初创公司的最佳时机。不确定性永远存在，我们永远是人类，用判断代替知识和真实信息。探索每一次失败的根本原因。

将软件开发项目外包可能是一个奇迹，它可以帮助您避免延迟交付、降低成本、利用新技术以及比依赖本地资源更快地扩展。它也可能是一场彻底的灾难，导致项目失败和预算超支。同一个过程后出现两种截然不同的结果——这怎么可能呢？ 在我职业生涯的大部分时间里，我都在管理外包项目。我看到他们中的许多人取得了巨大的成功，但我看到其中一些人一事无成。我从两个方面观察了这个过程：使用外包开发来加速我自己的项目，以及为客户提供产品和项目设计和开发服务。多年来，我了解到以下原则对于成功的软件项目外包至关重要： 拥有当地的技术团队。或者至少是 CTO、CIO 或技术联合创始人。这是项目成功的最重要因素。但是，如果您没有合适的技术团队，也没关系 — 请继续阅读。 承认你的局限性。 如果你的技术不够好 并且没有技术联合创始人来担任 CTO 或 CIO 职位，请帮自己一个忙：不要外包，而是选择管理团队。为了让您的项目取得成功，您需要一名项目经理和一个专家工程师团队，他们可以独立处理您的项目，使您能够继续专注于手头的其他紧迫任务。 对于非技术客户，管理团队是一种福气；他们能够将项目当作 电话号码列表 自己的项目，在最少的客户监督下进行规划、设计和执行。我见过人们犯的主要错误是相信他们可以自己成功地管理一个外包项目——即使他们是第一次这样做并且他们也有一份全职工作。当然，从统计上来说，是有可能的。但我宁愿把钱放在维加斯的轮盘赌桌上，这样获胜的机会更大。 让开发人员完成他们的工作。我数不清有多少次我看到了极好的客户，他们希望为项目尽最大努力，向专业软件工程师提供过于规范的建议。这些建议将包括有关应如何实施某些特定功能、如何命名变量以及以何种特定格式存储数据的详细描述。 看到我要去哪里了吗 没有比对他们进行微观管理更能让开发人员发疯的方法了。相反，执行冲刺计划，将任务分配给团队，并检查结果。它将为您节省大量时间，同时也让开发人员保持理智。 设置沟通时间表和格式。每日站会简直太棒了。添加每周一次的 TGIF（感谢上帝，今天是星期五）会议，以及每月一次的全体会议，将为 案例数据 您与外包团队的沟通创造奇迹。使用 Zoom、Highfive 或 GoToMeeting 等视频会议软件组织与远程开发人员的视频通话，并使用 Slack 进行快速实时聊天。电子邮件尚未消亡，但我建议主要将它们用于对时间不敏感的通信。 衡量发展速度。您是否觉得您的外包项目进展太慢？好吧，感觉不是可以衡量的。我的建议是使用每次冲刺的分数来衡量速度。这样，您就可以轻松衡量各个开发人员之间的速度差异，并了解项目是否进展得足够快，从而让您更有机会成功按时交付。

移动应用程序开发行业在不断发展。技术进步、消费者需求和广泛的其他因素对移动应用趋势有直接影响。 跟上最新趋势可以说是该领域成功的最关键方面。作为福布斯技术委员会的成员，我一直在研究模式并与其他技术领导者交流以获得优势。 移动应用程序经销商需要跟上新趋势，以更好地为客户服务。这同样适用于准备通过移动开发将他们的品牌提升到新水平的内容创作者和制作者。 您准备好迎接来年的移动应用程序开发变化了吗？ 下面的列表不仅仅是一种预感或我个人的意见。我使用基于事实的研究得出了将主导 2023 年的顶级应用程序开发趋势。 1. 物联网 (IoT) 应用集成 物联网远非一个新概念。但移动在广泛领域和类别中的普及率的上升为物联网创造了看似无穷无尽的机会。 人们已经习惯于使用技术来改善他们的日常生活。 物联网描述了不断增长的连接到互联网的设备网络，为消费者提供便利和自动化控制。智能家居技术是物联网和移动应用程序开发兴起的完美例子。 可穿戴设备开发 移动应用程序可用于远程调节房屋内的恒温器、锁定或解锁前门，以及连接到家庭安全系统。冰箱和其他家用电器也可以连接到移动应用程序。 全球物联网市场预计到 2023 年将达到 3180 亿美元。其中 2260 亿美元将来自软件，例如移动应用程序。 全球物联网收入 这比 2020 年增长了 58%。从图中可以看出，在软件引领下，物联网有望在未来几年 数据库 稳步增长。物联网设备的数量正在增长， 据 Statista 称，到 2025 年，与物联网相关的技术收入将超过 1.6 万亿美元。 到 2023 年，我希望看到更多考虑到物联网的移动应用程序开发。家用设备、汽车、显示设备、智能设备和医疗保健都是值得关注的市场。 2. 可折叠设备应用 感觉像是很久以前的事了，但我的第一部手机是翻盖手机。在过去十年中，手机发生了明显的变化。带有一个按钮或没有按钮的触摸屏已经占领了市场。 但在过去几年中，可折叠设备开始卷土重来。2019 年见证了三星 Galaxy Fold、华为 Mate X 和新款摩托罗拉 Razr 等可折叠设备的发布。 这些智能手机可根据用户偏好折叠以压缩或扩大屏幕尺寸。 可折叠设备应用 例如，用户可能会在关闭设备的情况下拨打电话，但通过展开设备在更大的屏幕上观看视频。 …