如果你无法应对失败，那么创业者的生活方式就不适合你。不要相信那种只需要一个好主意、一点有趣的工作，钱就会滚滚而来的都市神话。当你挑战极限时，没有人第一次就成功，甚至可能是第十次. 这就是发明“枢轴”一词的原因，因此您不必将每一次更改都称为失败。 托马斯·爱迪生 (Thomas Edison) 将每一次失败都称为一次实验（现在它将成为一个支点），每一次失败都成功地告诉了他什么是行不通的。错误比失败更隐蔽，应该不惜一切代价避免（使用你的顾问和其他资源）。错误是你故意做的事情，负面后果是已知的，因为你没有做功课。 失败和转折有各种形式和规模，但企业家需要坚持一套共同的原则，以有效地失败，从而获得最终的成功： 不要让同样的失败发生两次。 这被称为“失败前瞻”策略，或者从每次失败中更多地了解您的业务，以及培养做出决策的信心和承诺，并为决策承担责任，而不管结果如何。
重复同样的失败或其他人的共同失败
是一个巨大的错误。 保持失败的成本是可以承受的。 保持战略和部署中的关键要素足够小，并及早进行测试，这样一次失败就不会拖垮其余的创业公司。这通常被称为“快速失败”策略，具有基于 数据库 学习的适应和迭代成功的能力。 让每一步都成为一个有计划的实验。 不要依赖随机机会和默认决策来制定策略。这个想法是，有一种正确的方法可以出错，而“聪明地失败”可以让你从每个关键点中学到一些东西。基于理性思考和真实数据的公开决定，永远胜过没有决定。 可信的失败使企业家更具投资价值。 源自硅谷的是一种“经常失败”的文化，你会更快获得成功。但请注意，失败与成功的分析一样密切，看它们是否代表真正的创新、真正的学习和理性的决策过程，表明成功的潜力。 积极寻求并且不要忽视批评反馈。
成功的企业家认为需要进行一些调整和改变
因此他们会积极寻求反馈，发现失败并尽早解决。他们避免了本能的否认反应，或者尽管有证据表明策略行不通，但仍然顽固地直奔前方。 不仅要确定哪里出了问题，还要确定如何正确处理。 避免随机试验和错误。如果你不从特定的失败中吸取教训，它就会成为一个注定会再次发生的错误。每一次失败都应该进 案例数据 行根本原因分析，这样您才能最终解决真正的问题，而不仅仅是表象。 每次失败后记录并更新业务流程。 太多初创公司的失败是由于关键业务流程根本没有记录或无法正常运行造成的。失败应该导致更好的流程和更好的文档，否则它们将成为注定要重复的错误。 永远不要责怪运气不好、时机不对或判断失误。 这些通常是借口，而不是失败的原因。永远不会有启动初创公司的最佳时机。不确定性永远存在，我们永远是人类，用判断代替知识和真实信息。探索每一次失败的根本原因。
