合同条款有利于零售连锁店的利益。与合作伙伴签订的合作协议可能并不能保证双方享有平等待遇。在《Drive and Convert》的其中一集中，Ryan Garrow（Logical Position 合作总监）讲述了他的一位朋友与一家大型连锁药店合作的经历。达成的协议赋予该连锁店有权取消或大幅降低瑞安·加罗朋友拥有的品牌产品的价格。更重要的是，根据这份合同，他的朋友有义务回购连锁店卖不掉的产品！ 后勤问题。想象一下，必须在同一天将您的产品（有效期很短）运送到数千家商店。这将带来巨大的后勤挑战，更不用说这种行动的成本了。
分销渠道冲突有哪些类型
为了预防或管理分销渠道中的冲突，首先有必要了解分销渠道中可能发 外拨电话法律 生哪些类型的冲突以及在特定情况下应采取哪些策略。 产品分销周期 – 如何管理分销渠道冲突？ 产品流通周期 分销渠道冲突是如何产生的？ 在我们继续讨论可能的策略之前，让我们看一下典型的产品分销流程以及可能出现的冲突类型。 下图中的所有元素都是相互依赖的。这意味着即使所呈现的流程中最轻微的中断也可能导致整个分发流程中的冲突。 我们区分以下类型的冲突：纵向冲突、横向冲突或多个渠道之间发生的冲突。
纵向冲突横向冲突跨渠道冲突
分销渠道中最常见的冲突类型是纵向冲突。它们出现在同一渠道不同级 卡塞诺数据 别的两个实体之间（例如制造商和零售商之间）。 纵向冲突的原因是： 直接和间接销售。每个人可能都听说过零售商直接与制造商联系，建议推出更便宜的产品或“仿照”分销商销售的产品的产品。这种情况是纵向冲突的根源，其中一个渠道参与者试图绕过另一个渠道参与者直接向消费者销售产品。这造成了制造商和零售商之间的竞争。 市场过度饱和。当制造商允许太多零售商在特定市场上销售其产品时，市场就会变得过度饱和。最终，这种现象会对销售产生负面影响，并导致零售商之间激烈的价格竞争。