今天，我不会考虑建立不按比例的模型。从第一天起，我们就将我们的业务视为全球业务 。 首席执行官 á 已成功将其项目扩展到国际市场。这家初创公司帮助为品牌将要开展的每项活动寻找最合适的影响者，它知道国际化对其业务的重要性，以及从其基础上考虑国际化的必要性。 人工光合作用 必须重视文化差异，每个国家都不同，在北京或马达加斯加开展业务的方式也不一样。在拓展业务之前，分析该市场的所有特征，这将有助于更加精确地制定营销或销售策略。对于西班牙初创企业来说，进入拉丁美洲可能比美国（因为语言）或欧洲其他地区（因为文化相似）更有意义，但这是每个企业家都应该仔细研究的事情。
在将你的初创公司定位于其他细分
市场或市场之前，分析你的初创公司的优势和劣势、研究商业模式以使其尽可能可扩展和高效，并研究不同增长路径带来的风险和机遇是至关重要的。一开始你不知道从哪里开始是正常的，这就是为什么世界各地有不同的加 芬兰电话号码表 速计划，通过指导和其他工具帮助企业家制定连贯的增长或国际化战略。 当然，在全球化发展和思考之前，必须明确该模式在本地是否有效。这是一个漫长的过程，在这个过程中你一点点成长，直到验证这个商业模式可以复制到其他地方。当某个细分市场或市场取得成功的时候，就出现了如何将其转移到其他地区的问题。
为此有必要扩大团队并寻找合
这些合细分市场或市场的详尽知识，同时符合您公司的文化。寻找并留住合适的人才是公司成功扩张的关键任务。 雇用理想的候选人，在市场上建立实体存在，以征服市场，为消费者树立当地形象，优量，场。不是最大的市场需要学习 ，这是 案例数据 由 加速的初创公司 根据自己的经验解释的一些方面。 下周我们将继续讨论初创企业跨越国界继续发展的重要性，我们将重点关注全球范围内存在的创业生态系统的特征，而这些特征在世界的某个地方却截然不同。 本文最初发布于开放未来博客 未来的厨房 阿尔穆德纳埃斯特万 阿尔穆德纳埃斯特万 生产、食用和获取食物方式的创新已是大势所趋，而且还有很长的路要走。