说到智慧城市的体育设施，我们首先想到的可能是市体育中心，但这里不仅有公有设施：还有赛马场、赛道、机场、体育馆、体育场 因此，不应忘记私营部门对这个智能生态系统的参与。 体育界的商机 体育世界已完全融入社会，必须适应前面描述的可持续发展、商业和通过技术提供服务的范式。它已经如此融入社会，以至于品牌、电视频道和社交网络一直赞助重大比赛。 即使在今天，体育产业仍在呈指数级增长，从电视转播权中产生大量收入，进一步提高体育运动的专业化程度以提高竞技成绩，将数字革命和大数据融入到提高成绩和营销中 。
这样智能体育管理就是如何解释 英
超 最后一份价值 亿欧元的电视合同，而 西甲 则为 亿欧元。同样的情况也发生在 电视合同上，勒布朗 詹姆斯这样的球员只签了两年的最后一份合同，等待电视合同的到来并重新谈判他们的薪水，或者像科比 布莱 塞内加尔电话号码表 恩特这样的其他人最大限度地延长他们的运动寿命。 。 英超联赛 表明，据，更有效地接触最终消费者，从而更好地销售品牌，但它们也基于大数据来提高竞争对手的运动表现，因为他们是专业人士或运动员业余爱好者。 因此，体育设施向智慧管理模式转型有两个方面需要并行实施： 与用户的关系：由于大数据和信息通信技
术企业的利用发生了变化需要
为千禧一代公民提供更加个性化的服务。您必须提供相关内容并提供最大的可用性。 与运动本身的关系：物联网、可穿戴设备、信标和大数据催生了运动管理和提高运动表现的新举措。 也就是说：应用程序、社交网络、电视频道、广播、视频游戏、购物等业务层面以及信标、可穿戴设备、传感 案例数据 器、数据处理中心等体育层面都需要技术发展。 这是第一个出现的商业模式：为球迷和体育赛事提供报道的应用程序和硬件开发商。 用于丰富体育场馆消费者体验、监控业余用户运动表现以及提高专业用户表现的应用程序。 赛事决策、营销、预测、战术打法的改进都需要海量的实时数据分析 综上所述，体育设施智能化改造需要同时进行两项工作。
