鉴于女性在管理职位上的少数地位，新任命的决定通常由男性做出，至少到目前为止，他们倾向于选择与自己特征相似的男性担任管理人员。 你能为这个做什么？对于奥利弗来说， 重要的是要认识到决策中的这种认知偏差，并确保选择新经理的委员会和职位候选人都是多元化的。 女性与初创公司 信任差距 那么女人呢？我们可以做些什么来改善这种情况吗？答案是一致的：停止隐形。这是如何实现的？ 名誉主席兼 多元化和社会责任问题高级顾问 建议促进网络化。 要自信，出席会议并受到关注，大胆发言 ，贝拉补充道。 更多地致力于 政治 以建立内部联盟（他们不会仅仅为了结果而注意到你，尽管我们经常这么认为），并知道如何推销自己以在机会时刻产生知识。自我推销很重要。
有时我们太谦虚无法吹嘘我们的
成就 德尔 里韦罗说。 以至于 有几份报告（英国领导力与管理研究所的研究，琳达 巴博克（ ）的《女人不问》一书，《自信密码：自我保证的科学与艺术 女性应该知道什么》一书）凯和希普曼）发现，在能力相同的情况下，男性往往会高估自己的能力和表现，而女性则往往会低估自己。 奥利弗详细 埃及电话号码表 介绍道。这就是所谓的 信心差距 。 最好的盟友 在高层管理人员的竞争中，女性拥有忠实的盟友。我们太习惯它们了，以至于有时我们忘记了它们的巨大价值。这些盟友是机动性和技术工具。 科技改善了我们的工作，可以在任何地方进行连接，甚至可以通过电话甚至电脑召开远程会议，使我们可以减少面对面的工作，变得更加敏捷和高效 。我是百时美施贵宝的奥罗拉 贝拉 发言。
本文参考的所有指令均与其一致 利维说
通过一个非常小的仪器（手机），我可以找到发送给我的所有信息，并且它会发生 ，这样无论他走到哪里，他都 拥有 办公室。 它给了我 双定位 （同时在两个不同的地方）的完全 案例数据 灵活性 ， 说。 麦肯锡 女人平板电脑、智能手机或平板手机， 以及视频会议和远程呈现系统、信息存储等，提高了我们的生产力。 这些工具对提高生活质量具有积极作用，您可以在不牺牲交互质量的情况下减少旅行（视频是必须的） ，来自 ó 的 说道。 关于移动设备， 奥利弗说， 年前，我开始研究移动设备在健康和福祉方面的机遇。
