大多数与项目管理实践相关的专业人士可能都知道 PMI 最近发布的公告，以保持项目管理内容与趋势业务挑战相关。这些更改将包含在最新版本的六版中，该指南将于 2017 年 9 月发布。因此，可以预测，PMP 考试也将进行一些关键更改，以遵循更新的 PMBOK 指南。 这句话引起了每一位 PMP 志向者的热烈讨论，让他们陷入困境。对于许多有抱负的人来说，前还是 2017 年之后参加 PMP® 考试？” 这是现在的大问题。 为了消除他们心中的恐惧，我们概述了第一季度开始适用的新 PMP 考试结构的一部分的关键变化。 期待什么？ 希望答案是“即使不是没有，也很少。
目前可用于 PMP 考
的所有 PMP® 认证培训课程和准备材料将在 2017 年继续有效。即将推出的第六版 PMBOK 指南将包括以下更改： 1.知识领域的重命名 项目人力资源管理更名为 德国手机号码清单 项目资源管理 项目时间管理更名为项目进度管理 2. 知识领域重构（待发布） 关键概念 趋势和新兴实践 敏捷/自适应环境的注意事项 剪裁注意事项 3. 新增章节 将包括项目经理的角色，它将定义项目经理所需的能力、经验和技能。 4. 纳入新流程 管理项目知识 实施风险应对措施 控制资源 5. 进程的重命名 网络周围 赞助 值得升级 几个进程将被重命名，从而将进程数从 47 个增加到 49 个。 进程的排除 结束采购流程将被排除，其相关功能将包含在结束项目或阶段流程中。
更重要的是第
六版PMBOK指南将采用咨询性的语气而不是强制性的语气，并强调项目经理根据项目的性质选择流程。肢体语言可以对你周围的人产生深远的影响，也可以传 卡塞诺数据 达出你是否友善和平易近人。切勿交叉双臂并与演讲者保持目光接触。在谈话之间点头可以让对方觉得你正在倾听谈话内容并且同意同样的观点。交谈时，必须始终面向讲话者，并远离手机。这有助于建立更好的工作关系。 在工作场所进行有效沟通非常重要，因为它可以确保信息的正确流动。成为一名优秀的沟通者并不是一朝一夕的过程。尝试集中精力提高自己并参与各种团队建设活动。
