如果您在贸易展览会上参展时似乎获得了太多成功（获得太多线索，有太多人直接来到您的展位等），您应该阅读： 确保您在网站上举办一场无结果贸易展的 11 种方法。 这是一个异想天开的建议列表，旨在防止与会者在您的展位前停留（或根本注意到您的存在）。法尔塞塔将她对新常态所需战略的看法总结为“持续改进以最大限度地提高效率”。 哈特福德的 Tim Conway 同意项目合理化的必要性，并补充说，该组织的增长目标是可以实现的，但只有通过在运营和战略层面应用商业智能才能实现。 所有小组参与者都一致认为，使用 ACORD 标准至关重要，不仅可以减少摩擦成本，还可以确保及时提供精细粒度的数据。分配的资源数量应与“分支机构”执行的职能类型以及“分支机构”的预期收入金额相关。 不言而喻，分行的所有员工都需要了解社区（熟悉社交媒体），并准备好作为员工和“公民”与社区建立联系。 这种做法似乎是有道理的。
例子忽略接近你展位的人
他们犹豫了，可能是因为他们害怕你对他们进行大肆推销。所以不要给他们一个。 当你们两个人在展位上且一名与会者在您面前时，请忽略任何其他向您走来并且显然想要讲话的与会者。 专注于已经正在进行的对话。 例如，如果组织仅期望支持现有客户而不带来任何新收入，则应该有充足的“CSR”并声明资源来支持正常的服务水平（例如，预计在 X 小时/天内做出响应）。 然而，如果社交媒体计划预计会产生新的销售和新的客户，那么资源必须包括营销支持的“生产者”。 无 塞浦路斯移动数据库 论如何，社交媒体分支需要组织领导团队中的一名高级成员作为“分支经理”，他将拥有与分支规模相称的权力和责任。在讨论支持社交媒体所需的资源时，我的一位同事提出了一个巧妙的概念。她说，保险公司或经纪人的社交媒体倡议应被视为该组织的下一个“分支”。
新人可能会学到一些东西
新来的人很可能只想要一支免费的笔或玩具。她绝不会为了向她的 100,000 名杂志读者进行免费社论宣传而采访您……更不用说购买您的产品或服务了。本周在劳德代尔堡举行的 实施 卡塞诺数据 论坛上由的主持的保险技术高级管理人员小组回顾了保险组织的“新常态”，并一致认为，未来需要在日益精确的测量的指导下谨慎驾驭的行动和影响。 Light 在开场白中表示，保险公司极有可能在 年出现持续波动。在这种环境下，成功可以通过战略增长或收缩来实现，但取决于通过使用复杂的分析“变得更聪明”。第二个关键要素是加强企业层面的风险管理。 强调了前端适当承保和风险管理的必要性，衡量每种风险对整个投资组合的影响。对于许多通常依赖其主要保险公司客户来执行此功能的再保险组织来说，这是一个重大转变。 MetLife 的 Joan Falcetta 表示，她的 IT 组织正在以精心挑选的符合公司目标的指标为指导，重点关注 IT 服务的战略整合。这为治理少数本质上具有变革性的项目提供了重点。