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如何设计个性化才能带来可衡

在本文中,我们将向您展示如何创建可扩展的个性化框架,领先品牌可以使用该框架来提供长期的关键任务成果。 每个企业都有自己的工作流程和“交付”与个性化相关的项目和活动的方法。一些经验丰富的个性化专家可能会遵循严格的流程,而其他人则更喜欢尝试并更加灵活。 然而,如果您想确保您的品牌长期、可扩展的增长,您将需要采取一些极其重要的步骤。通过遵循最佳开发者开发的特定结构, 您可以有效地实现您的个性化目标。

实用的个性化结构

阶段 脚步 分析 洞察力 从数据中生成的见解 头脑风暴 主意 根据关键见解提出解决方案 定义 假设 住宅电话号码 和目的 基于定义的用例的假设结果 基于业务需求的目标和 KPI 规划 优先顺序 对符合既定测 时间创建的测试参数和条件 执行 执行 根据您所在行业针对视觉和技术要求的最佳实践开发预期的用户体验 质量控制和实施 确定体验是否满足执行期间设定的要求 经业务和技术双方批准后实施实验 优化 赞同 测量获得显着性水平后获得的结果 优化与测试 基于定量和定性证据的用例更新 分析之前活动中收集的见解和结果后实施新用例 每个阶段都确定您的团队必须完成个性化项目以实现其目标的步骤。 

个性化策略示例

个性化的例子有很多,但在这种情况下我们可以将团队领导者定义为与整个流程密切相关的人。他或 卡塞诺数据 她可以直接参与从构思到规划和执行的每个阶段的活动,也可以从外部参与,根据需要提供支持或指导。 此外,在多个人负责关键活动的阶段,每个人都可以担当协调员的角色,推动项目向前发展。如果职责分配明确,从一个阶段到下一阶段的过渡应该是无缝的。 这种划分应该作为任何组织的基本结构——它当然可以进行调整和改进(这会随着工作的进展而自然发生),但由于每个阶段都有不同的目的,因此流程结构的完整性不应该是任意的被忽视。

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